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编者按：本文来自微信公众号“首席人物观”（ID：sxrenwuguan），作者林雨翔，36氪经授权发布。原文标题《马云不离场》 2019年9月10日，中国第35个教师节这天，正赶上被网友调侃为“中国互联网最成功的创业者”办理离职手续——阿里巴巴创始人马云在阿里20周年年会上正式卸任集团董事局主席，由现任集团CEO张勇接任。这一天也是马云55岁生日。 有意思的是，马云在年会上说：“世界这么好，机会这么多，我这么爱热闹，哪里舍得这么年轻就退休离场”。对阿里而言，马云这个创始人并未真正离场，马云说道：“今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。” 这一交接，被外界看作是中国互联网公司目前为止最成功的接班典范。毕竟，对于一家如今市值超过4600亿美元，排名亚洲第一的互联网公司来说，换手继续掌舵这样一部庞大邮轮，并不是件容易的事。 但有目共睹的是，阿里巴巴又的确在过去这几年证实了自己平稳交接的可行性。或许可以说，自10年前，“十八罗汉”辞去创始人身份，阿里巴巴进入合伙人时代之后，即便想轻易迷航也不是那么容易的事。尤其是，马云能不断给阿里巴巴招来一群牛人，并让阿里巴巴持守住从创业之初便确定的价值观和人才计划，这让马云和他创始团队的使命和初心，在未来的阿里经营中得到延续。 01 2000年，51岁的关明生接到一通猎头公司打来的电话，问这位已经在美国通用电器做了15年高管的香港人，是否有兴趣加入阿里巴巴。 这个陌生的名字让关明生听得一头雾水：“阿里巴巴是什么？” 接下来事情的转折却像电影中的画面一样，镜头陡然切换。 2000年10月，关明生赴约到北京一家日餐店，见三个30多岁的年轻人。这三个年轻人的名字分别叫马云，蔡崇信，吴炯。 就在这一年，一面是成立不过两三年的中国互联网公司新浪、网易、搜狐相继在纳斯达克挂牌上市，一面是互联网泡沫此起彼伏被戳破。在这一年前，马云才刚刚创办了阿里巴巴公司，随后蔡崇信和吴炯加入进来，分别扛起CFO和CTO。 现在，他们还缺一位对公司发展至关重要的COO，负责运营和梳理价值观等工作——在国内互联网早期处于野蛮生长的年代，不像过去一年，大谈组织结构还没有流行起来，也没多少人在创业最初就重视价值观的概念。 放在今天看，创业之初的马云显然已经表现出了“外星人”特有的口才和商业头脑，以及对人才和价值观的重视。4个小时时间里，他一如既往用马氏激情，向关明生大谈这家新生公司的商业前景。桌上的氛围被带动得一时充满少年气，大家聊得太投入，以致桌上的饭菜，几个人倒是没动几口。 经过这么一番游说，3个月后，关明生从香港飞到杭州，住在文三路华星科技大厦旁边的招商宾馆。这位新上任的、已经52岁的阿里巴巴COO，就这样在120块钱一晚的旅馆里住了两年，他至今还记得，旅馆旁边有一条臭水沟。 但是马云却慷慨地把自己的办公室一分为二，其中十多平给了关明生。 关明生到杭州一周后的1月13日，是个周六，他做的第一件事，是帮这家新生公司在粗版价值观的原型上做梳理、提炼。此前他所在的通用公司，正是因为在一个健全的制度和价值观前提下，在百年间完成了多轮自我更替，成为以人力培养和恪守核心理念著称的全球集团。 在空间有限的办公室里，马云先是向包括他在内的几个初始团队成员滔滔不绝讲起公司文化，比如确定了明确使命：“让天下没有难做的生意”，确定了愿景：“80,10,1”——即要做一家发展80年的企业（注：后改为跨三个世纪的102年），世界十大网站之一，只要商人一定要用阿里巴巴。 至于价值观，马云也早就想了很多。他从办公室抱出一叠纸，有五六十页厚，递给关明生和彭蕾各一半，两个人在玻璃板上把纸上和价值观相关的内容都誊写下来，写了半个小时。 加上在场的蔡崇信、吴炯、金建杭，6个人又就着一玻璃板的概念讨论了7个小时。“这句话究竟是什么原因”，“这一点跟另一点有没有区别、是不是没有关联”。 最后，所有的内容被压缩提炼成2个维度9个点。与阿里巴巴后来员工的花名一样，作为金庸迷的马云和关明生，也都想以金庸小说里的元素给价值观命名，最终敲定了“独孤九剑”。...

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